務虛謀實 擘畫新篇 | 公司召開2023年度工作務虛會
為分析研判公司發展新形勢,科學謀劃2023年工作,2月8日,公司召開2023年度工作務虛會,公司黨委書記、董事長吳湘海出席會議并作講話。公司黨委副書記、總經理李立主持會議。公司領導班子、高管及各職能部室、事業部、分子公司負責人參加會議并發言。
就實論虛,以虛率實。會上,與會人員圍繞“如何高質量做好2023年度工作,完成集團下達的主要經濟目標”主題,從工作實際、公司發展實際出發,找問題,理思路、提對策,在思維碰撞中啟迪智慧、在交流思辨中凝聚共識,務思想解放之“虛”,謀企業高質量發展之“實”。
吳湘海充分肯定了此次務虛會的效果,并提出:
一、牢抓經營龍頭,廣拓全國市場
瞄準發展賽道,完善經營辦法,培養經營人才,優化激勵辦法,調動“全員入市”熱情,拓寬經營渠道,勇闖全國市場。
二、細化運營服務,強化產品開拓
轉變心態和姿態,從“管理者”到“服務者”,要把握“服務者”角色特點,學會“換位思考”,及時為項目一線提供服務支撐。積極開拓服務產品,項目管理精細化,二次經營全程化,管理效益最大化。
三、培養企業文化,貫徹品牌意識
走符合中湘美好實情的發展道路,貫徹品牌統領思想,加強干部職工品牌意識,提升員工文化與價值認同感,增進內部團結與凝聚力。
四、抓實作風建設,切實解決問題
公司扁平化管理后,各職能部室、事業部要牢固樹立真抓實干的作風、馬上就辦的作風、解決問題的作風,杜絕一窩蜂式調研、走馬觀花式調研,要切實為項目一線解決問題。
李立強調,本次會議統一了思想,啟發了思路,大家不回避、不畏難,在剖析問題的同時,尋找突破的答案,汲取補短板的動力。會后還需靜下心來系統化研究,分類梳理可行性整改清單、建設性意見清單等,同時各單位要結合本次務虛會開好各線條的務虛會,打開工作思路,確定年度工作開展路徑。
公司將把務虛會取得的成果持續轉化為切實可行的工作舉措,形成年度工作要點。以更加先進的經營理念、更加務實的工作作風、更加過硬的能力素質,奮力開創公司高質量發展新局面。
(通訊員:張路冀)