務虛謀實 擘畫新篇 | 公司召開2023年度工作務虛會

為分析研判公司發展新形勢，科學謀劃2023年工作，2月8日，公司召開2023年度工作務虛會，公司黨委書記、董事長吳湘海出席會議并作講話。公司黨委副書記、總經理李立主持會議。公司領導班子、高管及各職能部室、事業部、分子公司負責人參加會議并發言。

就實論虛，以虛率實。會上，與會人員圍繞“如何高質量做好2023年度工作，完成集團下達的主要經濟目標”主題，從工作實際、公司發展實際出發，找問題，理思路、提對策，在思維碰撞中啟迪智慧、在交流思辨中凝聚共識，務思想解放之“虛”，謀企業高質量發展之“實”。

吳湘海充分肯定了此次務虛會的效果，并提出：

一、牢抓經營龍頭，廣拓全國市場

瞄準發展賽道，完善經營辦法，培養經營人才，優化激勵辦法，調動“全員入市”熱情，拓寬經營渠道，勇闖全國市場。

二、細化運營服務，強化產品開拓

轉變心態和姿態，從“管理者”到“服務者”，要把握“服務者”角色特點，學會“換位思考”，及時為項目一線提供服務支撐。積極開拓服務產品，項目管理精細化，二次經營全程化，管理效益最大化。

三、培養企業文化，貫徹品牌意識

走符合中湘美好實情的發展道路，貫徹品牌統領思想，加強干部職工品牌意識，提升員工文化與價值認同感，增進內部團結與凝聚力。

四、抓實作風建設，切實解決問題

公司扁平化管理后，各職能部室、事業部要牢固樹立真抓實干的作風、馬上就辦的作風、解決問題的作風，杜絕一窩蜂式調研、走馬觀花式調研，要切實為項目一線解決問題。

李立強調，本次會議統一了思想，啟發了思路，大家不回避、不畏難，在剖析問題的同時，尋找突破的答案，汲取補短板的動力。會后還需靜下心來系統化研究，分類梳理可行性整改清單、建設性意見清單等，同時各單位要結合本次務虛會開好各線條的務虛會，打開工作思路，確定年度工作開展路徑。

公司將把務虛會取得的成果持續轉化為切實可行的工作舉措，形成年度工作要點。以更加先進的經營理念、更加務實的工作作風、更加過硬的能力素質，奮力開創公司高質量發展新局面。

（通訊員：張路冀）